Analyse et planification stratégique de l’entreprise Clemessy Metz
Abstract
Ce travail de mémoire professionnel est une première réflexion autour du sujet de la stratégie de l’entreprise CLEMESSY Metz, et ce grâce à deux outils classiques qui sont le modèle LCAG et la matrice de McKINSEY. Le modèle LCAG amène des propositions d’ordre général, qui sont enrichies d’une approche plus pratique basée sur une segmentation par DAS grace au modèle de McKINSEY. Les six principaux secteurs d’activités de l’entreprise sont étudiés, et l’objectivité des résultats est rendue possible grâce à l’enquête menée en interne à l’entreprise. L’étude montre que l’organisation actuelle devrait évoluer, et des propositions d’orientations stratégiques vont en découler. Ces orientations permettent à l’entreprise de débuter une réflexion de fond de sa stratégie.