Au travers d’apports théoriques et d’une étude de cas menée au sein d’une agence de développement et d’urbanisme, cet article revient sur le concept émergent d’élu-entrepreneur et sur son élément central : l’orientation entrepreneuriale. Alors que la littérature est presque exclusivement axée sur la dimension indi- viduelle du concept (la personne de l’élu), la recherche dont nous présentons ici les résultats insiste sur l’interaction élu/organisation