. Quels-changements-sur, . Mon, and . Professionnel, Mes recherches m'ont menée à m'interroger sur les processus pouvant venir

, Pour cela il faut envisager d'agir via de nouvelles pratiques telles que l'ergomanagement défendu par Yves Schwartz et Muriel Prévot-Carpentier. (Schwartz & Prévot-Carpentier, L'ergo management, 2007.

, L'ergomanagement ne s'applique pas telle une formule mais relève d'une démarche , c'est-à-dire de ceux qui sont sous sa responsabilité

L. Carpentier and . Management, ) Par conséquent, l'ergomanagement s'appuie sur le vécu des salariés et s'apparente à « ce qu'on peut appeler une posture, Le but est, 2007.

, je crois qu'on aura toujours de grandes difficultés. » (Schwartz & Prévot-Carpentier, L'ergo management, p.3, 2007.

Y. Selon and . Schwartz, la standardisation est impossible malgré l'obligation pour les managers d'aujourd'hui de « pousser à un certain degré d'exigence cette normalisation des activités collectives, [qui] conduit à des limites telles que, si l'on continue à le faire, c'est impossible, c'est pathogène, voire au sens propre, ? inhumain? ». Or, lorsque l'on parle de changement, on suggère une modification des normes renvoyant à l'existence de « normes antécédentes. » (Schwartz & Prévot-Carpentier, L'ergo management, 2007.

A. Abel and R. Beaujolin-bellet, Les managers intermédiaires, "acteurs des mobilités internes, Des bricolages révélateurs de tension . Revue de gestion des ressources humaines, vol.92, pp.38-51, 2014.

G. Bajoit, Février 29). Exit, voice, loyalty... and apathy. Les réactions individuelles au mécontentement. Revue française de sociologie, pp.325-345, 1988.

C. Briec, L'usage de soi pour les autres, Clinique du travail, pp.251-264, 2010.

S. Cartoux, La Re-création collective des milieux de travail. La Revue des conditions de travail, vol.1, pp.64-73, 2014.

J. Chevallier, Politiques publiques et changement social. Revue française d'administration publique, vol.115, pp.383-390, 2005.
URL : https://hal.archives-ouvertes.fr/hal-01735657

Y. Clot, Le travail à coeur, 2010.

Y. Clot, Pas de qualité de vie au travail sans dialogue sur la qualité du travail, 2019.

P. Collerette, Comment communiquer le changement ?, Gestion, vol.34, pp.39-47, 2009.

M. Crozier and E. Friedberg, , 1981.

L. ,

L. Durrive, La démarche ergologique : pour un dialogue entre Normes et Renormalisations. Semaine internationale HETS, HES--SO Valais--Wallis, Sierre / Suisse: Société internationale d'Ergologie, pp.1-15, 2015.

D. Efros and Y. Schwartz, Résistances, transgressions et transformations : l'impossible invivabledans les situations de travail. Nouvelle revue de psychosociologie, vol.7, pp.33-48, 2009.

F. Gastal-de-castro and P. Guerrero, L'organidrame : un dispositif d'intervention et recherche en sociologie clinique. Vincent de Gaulejac éd., La recherche clinique en sciences sociales, pp.219-236, 2013.

F. Guérin-pace, Sentiment d'appartenance et territoires identitaires. L'Espace géographique, vol.35, pp.298-308, 2006.

N. Hatzfeld, Janvier-Mars). L'activité en dialogues, Entretiens sur l'activité humaine (II), Sociologie du travail, vol.54, pp.151-153, 2012.

H. Lefèvre, Comment mener les transformations ? Un regard extérieur au monde de l'éducation. Administration & Education, vol.143, pp.53-61, 2014.

N. Lemieux, Création et adoption de pratiques pour la conduite du changement : une démarche évolutive au sein d'une entreprise québécoise. Question(s) de, Management, issue.3, pp.67-79, 2013.

S. Mahlaoui and L. Durrive, L'expérience des normes. Comprendre l'activité humaine avec la démarche ergologique, Octares éditions, vol.19, pp.164-168, 2015.

J. Mègemont and A. Baubion-broye, Dynamiques identitaires et représentations de soi dans une phase de transition professionnelle et personnelle. Connexions, n°76, pp.15-28, 2001.

H. Rey-valette, E. Chia, S. Mathé, L. Michel, B. Nougarèdes et al.,

P. Guiheneuf, Comment analyser la Gouvernance Territoriale ? Mise à l'épreuve d'une grille de lecture. Géographie, économie, société, vol.16, pp.64-89, 2014.

Y. Schwartz and L. Durrive, L'activité en dialogue, pp.15-55, 2009.

Y. Schwartz and M. Prévot-carpentier, L'ergo management. Café sud, pp.1-11, 2007.

O. Vassal, N° 130)). Remettre le travail au coeur du changement. L'Expansion Management Review, vol.130, pp.10-20, 2008.

J. Vignal, Les managers de proximité et les changements : quels. HAL archivesouvertes, pp.1-115, 2011.

Y. Clot, De l'analyse des pratiques au développement des métiers, 2007.

J. Luttringer, Droit et Politiques de Formation, 2013.

J. Tomas and G. Fernandez, Du pouvoir d'agir aux marges de manoeuvre : une proposition pour le développement psychologique des gestes, Récupéré sur Activités, 2015.

. Table and . Matieres,

. .. Remerciements,

. .. Sommaire,

. .. Introduction,

I. Une and .. .. ,

, Un cadre juridique partagé entre paritarisme et association

. .. La-gouvernance,

. .. Le-bureau,

. .. Le-financement,

, D'un modèle organisationnel adhocratique à un modèle décomposé en divisions

?. .. Quelles,

.. .. Le,

, Ma mission de stage reflet de l'organisation actuelle

D. .. Theorisation, , vol.26

I. Quand, problématique et hypothèses viennent interroger quelle est la marge de manoeuvre restante pour l'individu

. .. Mes-hypothèses,

. .. Ii,

L. and .. .. ,

L. and ». .. ,

L. De and .. .. ,

, La considération des risques psychosociaux par les organisations, p.35

, Quelle conduite en période de changement ?

. .. Accompagner-les-transformations,

, Quelle perception identitaire en période de transition ?

. Troisieme-partie-:-mes-demarches-pour-mener and . .. Mon-etude, , p.43

I. Le-cadre-d'étude and .. .. ,

. Ii and .. .. Le,

. Iv, Mes entretiens de recherche : choix des acteurs et adaptation du questionnement, p.46

. Quatrieme-partie-:-présentation, . Interprétation, and . .. Résultats,

I. .. Changement, 51 1. Une fusion selon deux angles de vue

.. .. Du,

.. .. Du, Une attraction pour l'activité remise en question

, Un changement d'accompagnement et un public changeant

. Ii and .. .. Une, , vol.62, p.1

?. .. Augmentation, Une stratégie variable, soumise aux décisions des politiques

, Une gestion des ressources humaines orientée employabilité

U. Management-qui-se-discute and .. .. ,

, Le dialogue social, un outil fondamental du changement

«. La-liberté-de-choisir, ». Loi-trompeur, and ?. .. ,

, Une réactivité entravée par la démarche qualité

. Iv and . .. Une,

, Un rapport vie professionnelle et vie personnelle compliqué, vol.87

.. .. Quelles,

V. .. Mécontentement, 92 1. La contribution un moyen pour se projeter

. .. Rester,

V. I. Pouvoir and ?. .. ,

.. .. L'adaptation,

, La relation au changement, une question de personnalité ?

L. and .. .. ,

C. De-l'etude, . Et, and . .. Professionnel, , vol.106

I. , Que retirer de mes interrogations et de ma démarche ?

, Quels changements sur mon positionnement professionnel

. .. Conclusion,

. .. Bibliographie,

. .. Sitographie,

. .. Annexe-1,

. .. Table-des-matieres,

. Liste-des-tableaux-d'analyse and . .. Des-données,

. Table and . .. Sigles,

, Comprendre le changement, pour que l'homme soit en capacité d'agir

J. Wendel, U. Audrey, and . De-lorraine-septembre, , 2019.

. Mots-clés, Changement -Innovation Sociale -Ergologie -Renormalisation -Adaptation -Marge De Manoeuvre -Risques Psychosociaux -Identité -Ergomanagement -Comprendre Cette étude aborde la question récurrente du changement organisationnel imposé par

, La communication semble rester l'élément déterminant pour l'adhésion des salariés à la stratégie d'entreprise. Les organisations qui y parviennent sont gratifiées par un maintien de la production et permettent de limiter les risques psychosociaux. Dans cette perspective, le dialogue social basé sur la compréhension du contexte reste aujourd'hui une, sinon la, seule solution pour garder des travailleurs motivés dès lors que le contexte général répond à l'ambition, Ceci, pour maintenir la motivation et l'implication des salariés dans leur activité