Les pratiques du secteur privé sont souvent évoquées comme une solution pour la modernisation du management des organisations publiques. Si ce choix peut apparaître pertinent à court terme, la question de ses conséquences à long terme reste encore à définir. Par une analyse de la stratégie de normalisation du normalisateur international de comptabilité publique entre 1996 et 2012, cet article montre que le choix de donner la priorité à l’adaptation au secteur public des normes internationales de comptabilité privée plutôt qu’aux problèmes spécifiques du secteur public, a entraîné le normalisateur dans une dépendance aux résultats contreproductifs.