Valéant Pharmaceuticals International and its poor governance practices
Valéant Pharmaceuticals International et ses pratiques défaillantes en matière de gouvernance
Résumé
This paper presents a clinical study from 2010 to 2018 of Valéant Pharmaceuticals International Inc, a multinational pharmaceutical company headquartered in Canada. Among the failures observed in the company’s governance practices, we identify excessive compensation of officers and directors, indicating a problem of entrenchment, a shareholder associated with value destruction, and the revelation of questionable accounting and tax practices. As a result, the dramatic rise and sudden fall in the share price of Valeant Pharmaceuticals Inc illustrates the limits of traditional governance. In the pharmaceutical sector, governance should therefore be stakeholder-oriented in view of the public health challenges.
Cet article propose une étude clinique de 2010 à 2018 de Valéant Pharmaceuticals International Inc., une entreprise multinationale du secteur pharmaceutique dont le siège social est au Canada. Parmi les défaillances observées dans les pratiques de gouvernance de celle-ci, nous identifions des rémunérations excessives des dirigeants et des administrateurs signalant un problème d’enracinement, un actionnaire associé à la destruction de valeur auxquels s’ajoute la révélation de pratiques comptables et fiscales discutables. En conséquence, la progression spectaculaire suivie de la chute soudaine du cours boursier de Valéant Pharmaceuticals Inc. illustre les limites de la gouvernance traditionnelle. Dans le secteur pharmaceutique, la gouvernance devrait donc être orientée vers les parties prenantes compte tenu des enjeux de santé publique.