P. Bazin and «. Après, « livre électronique » lui apparaît-il trop réducteur : « Quand on dit " livre électronique " , d'un seul coup, on dit " livre, ce qui évoque Robert Laffont, Albin Michel, Gallimard... Non ! Appelez ça le " machin électronique " . Ne l'appelez plus livre, 2005.

. Et-le-machin-Électronique, vous traitez des masses d'informations sous un format super simple, et accessoirement vous pouvez avoir des fichiers audio, des fichiers vidéo, des fichiers bouquins. [?] Le mot même de " livre électronique " me gêne fondamentale-ment » 834, L'objectif que définit ici Pierre Sissmann est très différent de ceux que nous avons examinés jusqu'à présent

P. Le-premier and . Sissmann, « il fallait mettre trois millions Et puis c'est tout Si Cytale avait commencé en 1997, elle se serait retrouvée dans la même situation en 2001, et c'était réglé. » On ne peut pas déconnecter l'histoire de Cytale de celle des aléas que connaît le capital risque à partir de, 2001.

É. Vue-exprimé-ici and . Orsenna, on était arrivés trois mois plus tôt, au moment où tout s'écroulait, [?] on ne se serait pas arrêtés » 855 De même, Marc Vasseur estime que « la rétractation des marchés financiers pendant deux à trois années a empêché de refinancer la société dans de bonnes conditions » 856 . L'équipe elle-même s'accorde à dire qu'il s'agit « d'une question de planning : on aurait commencé un an plus tôt, on se serait introduit en bourse, il y aurait eu un engouement fabuleux en dépit de nos résultats commerciaux, on aurait levé de l'argent, et on aurait tenu bon » 857 , argumente Joël Bauer, premier directeur marketing. La dynamique d'une innovation telle que le projet Cybook est entièrement dépendante des aléas de l'outil financier. Mais si, comme poursuit Pierre Sissmann, « simplement, ça s'est arrêté : il n'y a plus eu d'argent sur ce type d'affaire » 858 , combien de temps aurait pu vivre encore Cytale de telle manière à réussir à traverser le creux du cycle ? À quel rythme les financiers qui s'étaient désengagés pour se tourner vers d'autres marchés seraient-ils revenus investir dans le livre électronique ? 854 http, 2003.

C. 'était-tout-un-métier, En termes de développement, ça a été très, très fort Le seul reproche qu'on peut nous faire, nuancet-il , c'est de n'avoir pas développé de valeur ajoutée, hors création logicielle. Une boîte n'a de la valeur que par son réseau de distribution. » 872 Le point de vue n'est pas le même, mais effectivement, la valeur d'une telle start-up ne se mesure-t-elle pas avant tout à l'aune de ses clients et de son réseau de distribution ? Mais cette question était déjà un constat d'évidence en, 2000.

E. France, fondée par des personnes aveugles, entend « favoriser l'intégration des déficients visuels au quotidien, dans la vie scolaire et professionnelle » 875 Le site Web fait la promotion d'une gamme de matériels et logiciels adaptés aux aveugles et aux malvoyants, et conseille sur le choix de ces aides. Une vingtaine de téléagrandisseurs monoblocs et transportables sont notamment présentés Ceciaa devient le leader français sur ce type de marché, 2002.

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