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129 2.1.2. Présentation du terrain de l'observation participante, Le département CITI, p.133 ,
136 2.1.4.1. Les observations en situation et les discussions avec les acteurs, p.138 ,
156 3.2.1. Les efforts consentis par les donneurs d'ordre afin de bâtir un cadre « guidant » la création de sens, .158 3.2.6. Les questions identitaires telles qu'elles sont posées par les acteurs, p.158 ,
162 1. Introduction : Qu'est-ce qu'un projet d'organisation ?, p.162 ,
165 2.2. L'analyse de l'environnement, p.167 ,
189 3.1. Puiser dans ses références antérieures et son imaginaire technique, . ,
200 4.2. L'interdépendance de la stratégie, p.205 ,
207 1. Les formations, pour développer un usage conforme, p.207 ,
230 1.1. Négocier les missions de l'entreprise, Rationaliser et innover, p.237 ,
250 2.1. Principaux éléments de compréhension des phénomènes d'appropriation des groupwares250 2.1.1. L'appropriation des groupwares est fondée sur une dynamique de projet251 2.1.2. Les groupwares renforcent l'injonction à « être soi » comme facteur d'implication groupwares, comme outils de rationalisation des activités intellectuelles, restreignent l'autonomie des acteurs Mettre en récit les prises de décision Favoriser la création d'un projet d'usage et accompagner l, p.259 ,