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Techniques et outils de gestion : un même concept ?, Congrès conjoint ASAC-IFSAM, 8-11 juillet, 2000. ,
Le processus de choix d'un cabinet d'expert-comptable par les dirigeants de PME : un premier constat, p.12, 1995. ,
Le recours au conseil est-il un processus dénaturant pour la PME ?, e Congrès International Francophone en Entrepreneuriat et PME (CIFPME), pp.22-24, 1998. ,
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Enquête sur les attentes et préoccupations des dirigeants d'entreprises du Québec, 2006. ,
39 a) Le processus d'adoption des outils de gestion, p.39 ,
Les sources potentielles de difficultés liées aux spécificités de l'organisation, p.72 ,
Vision du dirigeant et conception du projet d'instrumentation de gestion de, p.75 ,
Section 2 -Enquête exploratoire sur l'adoption des outils de gestion dans, p.126 ,
134 a) Cible visée, 134 b) Quelle définition pour la PME en Lorraine et au Luxembourg, p.135 ,
141 a) Principes d'échantillonnage, p.141 ,
144 a) Modalités d'administration auprès des PME lorraines, p.144 ,
149 a) Evolution des indicateurs conjoncturels et prévisions à 3 mois, p.149 ,
156 a) Degré de déploiement des outils de gestion dans les PME étudiées, p.156 ,
164 2.2.3 Comment les quatre variables « PME-Dirigeant-Outils de gestion -Prescripteur » se comportentelles dans le processus d'instrumentation de gestion ?164 a) Méthode d'analyse en composantes principales (ACP), p.164 ,
Outils de gestion/Prescripteur » sur le processus d'instrumentation170 a) Méthode de classification ascendante hiérarchique (CAH), p.170 ,
Section 1 -Une approche cognitive de la question de l'instrumentation de gestion de, p.182 ,
183 1.1 L'assimilation, p.185 ,
Section 2 -Une approche interactive des acteurs du processus d'instrumentation de gestion de ,
Une logique de co-conception du processus d'instrumentation de gestion de ,
Section 1 ? L'interaction des acteurs dans le processus d'instrumentation de gestion de, p.206 ,
Les exigences de traduction dans le processus d'instrumentation de gestion de ,
Le développement d'un langage commun dans le processus d'instrumentation de gestion de ,
Section 2 ? Apprentissage des acteurs et processus d'appropriation des outils de gestion dans, p.233 ,
Apprentissage organisationnel et processus d'appropriation des outils de gestion dans, p.241 ,
243 a) L'apprentissage en simple boucle, p.243 ,
246 a) Postures face, p.246 ,
249 a) La création de connaissances dans le processus d'apprentissage, p.249 ,
Utilisation de la grille de lecture de l'adoption des outils de gestion dans, p.263 ,
274 a) L'organisation, p.274 ,
278 a) L'organisation, p.278 ,