M. .. Gabriel-dit-À and . L. Lucas-dans-le-manuel-qualité-?->-m, < Sije trouve une réponse dans la semaine, ce serait bien ! > M.G : << Attends, je vais te trouver ça ! > M. Gabriel prend son répertoire téléphonique et appelle quelques responsables qualité de sa connaissance, Ce dernier sait qu'il a suivi une conférence sur sujet lors du mois de la qualité. L'entreprise SHADOKS qui a exposé ses travaux est située dans la même région, et M. Mlle connaît son responsable Qualité

M. , Ville prend contact téléphoniquement et obtient une réponse complète, M

, Ville rappelle alors lt

M. Mlle, Egel m'a informé que vous cherchiez des informations sur I'intégration des statistiques dans le manuel qualité ? > M. Gabriel : < Oui, c'est un gros problème pour moi > M. Ville : << J'ai contacté SHADOKS, ils ont une bonne expérience sur ce sujet, leur Responsable qualité est prêt à nous accueillir durant une demi-journée, pour nous montrer leur façon de faire. Dans ce domaine SHADOKS a développé des outils remarquables d'après l'intervention à laquelle j'ai assisté, L'intervention du mois de la qualité ? > M.V: < Oui, elle valait le déplacement > M. G : < Je I'ai ratée, et je le regrette > M.V: < Ge n'est pas trop tard

M. Ainsi and S. Gabriel-a-oris-contact-avec-le-ualité-de,

, Modélisation d'une approche du management des réseaux

, Cette approche montre aussi que le réseau est généré par une chaîne d'individus, qui disposent chacun d'un système de décision propre et c'est celui-ci qui entraînera I

. La,

, Nous venons de définir quelles étaient les voies empruntées par l'information dans la phase embryonnaire du réseau. Voyons maintenant par quel mecanisme I'information est échangée de façon prolongée

, ANNEXES

, Liste des réseaux thématiques de I'EEIC (anêtée en juin, 1998.

, I -Réseau assurance qualité -certification Créé en: Septembre l99l

, Nombre de rencontres au, vol.1, issue.1, p.97, 1998.

. Nombre-d-'entreprises-au-llt, , p.33, 1998.

, Réseau environnement

, Créé en: Novembre, 1994.

, Nombre de rencontres au, vol.1, issue.1, p.21, 1998.

, Nombre d'entreprises au lllll998, p.12

, Réseau organismes de formation continue professionnelle Cree en: Novembre, 1991.

, Nombre de rencontres at lllll998, p.61

, Nombre, p.7, 1998.

. Réseau-cofilmerce-extérieur-créé-en, , 1991.

, Nombre, p.7, 1998.

, Réseau assurance qualité à temps partagé Créé en: Juin, 1994.

, NS Nombre, issue.1, p.9, 1998.

, Réseau Laboratoires de biologie médicale Créé en : Juin 97

, NS Nombre, issue.1, p.9, 1998.

, Est-il nécessaire de faire une phase d'apprentissage avant de participer à un groupe ? Pour utiliser au mieux les relations R1.5 D'après vous, quelles sont les MOTIVATIONS des H.B.L. pour participer à ce(s) Réseau(x)?

, Que vous apporte votre participation au(x) réseau(x) ?

, Répondez aux affirmations suivantes en cochant les casesl: + ++ J'ai plus d'informations

, Je me sifue par rapport aux aufes

, Je kouve une assurance par rapport à ma démarche

, Je vois qu'iln'y a pas que moiqui( rame )

, Le réseau me permet de progresser

, Le réseau me permet de prendre du recul

, Le réseau c'est de la chaleur humaine avant tout

, Le réseau me permet de hansmethe ce que je fais

, Je trouve une écoute dans le réseau R2.2 Les thèmes abordés vous paraissent-ils pertinents ? out o NON O

R. , 3 Les thèmes abordés vous semblent-ils en prise avec I'actualité ? out o NON O

, Vous anive-t-il de vous réunir avec d'autres membres du réseau, et ceci en dehors des réunions officielles ? our o NoN o t--p""dutoutd'accord;-Pasd'accord;:moyannement;+D'accord;++Toutàfaitd'accord TEMPS REFERENCE : 20 minutes E1.1 Nom: Forme juridique, R2.5 Capital social (SA et SàRL): F.F

, Coordonnées de I'entreprise si elles sont différentes de P2

, Adresse: Code postal: Ville

. El, 3 Sivotre établissementfait parti d'un groupe veuillez compléter les zones suivantes, sinon passez à la section E2 Nom du groupe

. Nombre-salariés-du-groupe-en-france,

, Principales implantations dans le reste du monde

, E2.1 Renseignements chiffrés

, Secteur d'activité de I'entreprise (ex: Mécanique, services, énergie

N. Code,

. Nombre-de-salariés, Nombre d'lntérimaires: F.F, 1998.

, Quelles sont, d'après vous, les menaces pour la Moselle-Est dans cette même periode ? M2.4 Selon vous, sbriente-ton, après le TOUT CHARBON, M2.3

, Vous êtes salarié ou dirigeant d'une enbeprise implantée en Moselle-Est dans le cadre de la reconversion du tissu économique ? out o NON O

, M3.2 Répondez aux affirmations suivantes en cochant les casesa

, Les enheprises s'implantent en Moselle-Est surtout pour des raisons liées à sa situation géographique ?

, Les entreprises s'implantent surtout pour des raisons de stratégies industrielles ou commerciales (proximité de clients ou de fournisseurs) ?

, Les entreprises s'implantent surtout pour des raisons liées aux compétences des hommes ?

, Les entreprises s'implantent surtout pour des raisons liées aux salaires ?

, Les entreprises s'implantent surtout pour des raisons liées au contexte linguistique (bilinguisme)?

, Les entreprises qui s'implantent, le font surtout pour les aides fi nancières qu'elles perçoivent?

, Les enteprises s'implantent surtout pour des raisons d'inftastructures routières et fenoviaires ?

, Les entreprises s'implantent surtout car il existe des pôles de compétences (PPE, prestimeca, alphéa

, lly a trop d'implanhtions d'enfeprises

, ll n'existe pas de structure pour assurer le développement des PME déjà en place ? GEOGRAPHIQUES SITUATION Situation stratégique Proximité de I'Allemagne S ituation géo graphique Implantation géo graphique Proximité Allemagne La proximité de I'Allemagne Situation géographique vis-à-vis de I'Europe Proximité immédiate de la Sarre qui doit être le support pour I'interpénétration des marchés Proximité SAAR-LIX Situation géo graphique Impact

. Participer-concrètement-au-développement-de-la-moselle, Est Force par les uréseaux Donner une image d'entreprise citoyenne La Moselle-Est est mon pays Un enrichissement permanent Un lieu de formation Un lieu de rencontre Facilite les rencontres Iai plus d'information Apprendre à mieux gérer mon entreprise Donner pour recevoir Etre plus impliqué dans le domaine économique

O. E. Williamson, P. Et, J. Mattson-et, . Bagnasco, . Brusco et al., viens avec nous ! Formation possible Objectifs communs Bonne unité du groupe Solidarité et coopération pour une association qui sort du champ des autres institutions Participer au développement local Echange d'informatio ns Acquisition de savoir-faire Actions collectives au bénéfice des PME Résumé RESUME Les réseaux d'entreprises sont des objets organisationnels qui suscitent un intérêt croissant de la part de la recherche, des entreprises et des institutions Souvent analyses sous I'angle de la stratégie de la firme, les réseaux d'entreprises ont des fonctions bien identifiées.) donnent aux réseaux une fonction de réduction de coût en maintenant une relation durable dans les relations productives Une dimension commune de ces recherches est la constance d'un échange d'information et d'un apprentissage mutuel entre les partenaires d'un réseau. On retrouve d'ailleurs cette approche dans I'analyse que proposent les qualiticiens Pour répondre à la question du management des réseaux d'entreprise, cette thèse propose une lecture < interactionniste > de I'organisation. Au travers d'une recherche-action de 30 mois qui a permis de pénétrer les relations les plus informelles, cette étude a décortiqué la structure, Mise en commun d'expériences pour progresser Opportunité pour trouver des solutions "économique" aux Problèmes de compétitivité Si tu as un Problème, une inquiétude ou une solution

, De ce fait chaque entreprise affiche un potentiel diftrent vis à vis du thème traité en réseau Cette diftrence de potentiel active l'échange d'information et comble une attente de progrès et de veille chez membres du réseau. Le manager de réseau peut agir sur cette diftrence de potentiel. En initiant de nouvelles relations et en recrutant de nouveaux membres, la diftrence de potentiel est maintenue au sein du réseau. Si cette diftrence s'amenuise et que le recrutement est limité, Selon leur examen de la situation les entreprises s'impliquent plus ou moins dans des démarches pour répondre à ces contraintes

. Nombre-de-références, , p.228

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