La réussite des micro-franchises sociales passe par la responsabilité entrepreneuriale d'un capital humain local et durable - Centre d'études juridiques sur l'efficacité des systèmes continentaux - EA 4693 Accéder directement au contenu
Communication Dans Un Congrès Année : 2017

THE SUCCESS OF SOCIAL MICROFRANCHISES IS TRIGGERED BY ENTREPRENEURIAL RESPONSIBILITY OF A LOCAL AND A SUSTAINABLE HUMAN CAPITAL

La réussite des micro-franchises sociales passe par la responsabilité entrepreneuriale d'un capital humain local et durable

Résumé

Social microfranchises are perceived as structures allowing « the systematisation and replication of enterprises » (Fairbourne, 2006). They are levers for the attainment of social objectives (Volery, Hackl V, 2010), notably that of tackling poverty (Burand and Koch, 2010), by associating local populations in a job incubator (Christensen et al., 2010). In terms of the success of these projects aimed at improving the health of rural communities and providing them access to the most pressing needs, stakeholder involvement is crucial, especially as it is necessary to take into account a mix of local and international culture and local embedding. Human capital takes on its full dimension. In this paper, based on a longitudinal case study with an embedded design (Yin, 1984) of a social enterprise mainly active in Cambodia with the involvement of 150 microfranchisees and mobilizing cognitive mapping for the analysis of the data collected, the first results show the prevailing character of human capital in the success of social franchises. We also observe a form of appropriation and a local empowerment of people involved into this initiative.
Les micro-franchises sociales sont perçues comme des structures permettant la « systématisation et la réplication d’entreprises » (Fairbourne, 2006) sociales. Elles sont des leviers pour l’atteinte d’objectifs sociaux (Volery, Hackl V, 2010), notamment celui de lutter contre la pauvreté (Burand et Koch, 2010), en associant les populations locales dans une logique d’incubateur à emplois (Christensen et al, 2010). En termes de réussite de ces projets visant à améliorer la santé des communautés rurales et à leur donner accès à des produits de première nécessité, l’implication des acteurs est déterminante et ce d’autant plus qu’il est nécessaire de prendre en compte un mix culture locale - culture internationale et un encastrement local du modèle. Le capital humain prend alors toute sa dimension. Dans cette communication, à partir d’une étude de cas longitudinale avec un design enchâssé (Yin, 1984) d’une entreprise sociale principalement active au Cambodge avec l’implication de 150 micro-franchisés et en mobilisant la cartographie cognitive pour l’analyse des données collectées, les premiers résultats montrent le caractère prégnant du capital humain dans la réussite des franchises sociales. Il est également question d’une forme d'appropriation et d’émancipation des personnes en local.
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Communication 30062017 AGRH G Martin JP MéreauxVDEF.pdf (753.96 Ko) Télécharger le fichier
Origine : Fichiers produits par l'(les) auteur(s)

Dates et versions

hal-04480175 , version 1 (27-02-2024)

Identifiants

  • HAL Id : hal-04480175 , version 1

Citer

Guillaume Martin, Jean-Paul Mereaux. La réussite des micro-franchises sociales passe par la responsabilité entrepreneuriale d'un capital humain local et durable. AGRH, Oct 2017, Aix Marseille, France. ⟨hal-04480175⟩
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