Le tournant managérial dans le secteur public européen : quelles conséquences sur l’action publique ?

Résumé : Cet article ambitionne d’éclairer les mutations de l’action publique en analysant les conséquences du tournant managérial pris par le secteur public depuis les années quatre-vingt dans le contexte européen. Partant d’un constat de divergence des cohérences nationales en matière de service public et d’emploi public, l’impact de la construction communautaire sur les contextes nationaux est analysé au même titre que les programmes de réformes de l’Etat et de ses administrations en regard du référentiel commun qu’est le New public management, de ses principes, de ses valeurs et de ses objectifs. L’hypothèse d’une redéfinition substantielle de l’action publique y est travaillée sous le prisme d’une double segmentation des activités et des emplois au cœur d’un processus de centrifugation de l’action publique.
Type de document :
Article dans une revue
La Nouvelle Revue du travail, La Nouvelle revue du travail, 2013, Travail et organisation dans le secteur public : la fascination du privé ?, 〈https://nrt.revues.org/962〉
Liste complète des métadonnées

https://hal.univ-lorraine.fr/hal-01625054
Contributeur : 2l2s Ul <>
Soumis le : vendredi 27 octobre 2017 - 10:04:28
Dernière modification le : samedi 28 octobre 2017 - 01:14:22

Identifiants

  • HAL Id : hal-01625054, version 1

Collections

Citation

Christophe Nosbonne. Le tournant managérial dans le secteur public européen : quelles conséquences sur l’action publique ?. La Nouvelle Revue du travail, La Nouvelle revue du travail, 2013, Travail et organisation dans le secteur public : la fascination du privé ?, 〈https://nrt.revues.org/962〉. 〈hal-01625054〉

Partager

Métriques

Consultations de la notice

35