Assessment of the management plan (2007-2012) of « Espace naturel sensible des gorges de la Bouble » and perspectives for the next programm
Evaluation du plan de gestion (2007-2012) de l'Espace naturel sensible des gorges de la Bouble et perspectives pour le prochain programme d'actions
Résumé
The General council of the Allier (03) is involved since 2003 in the political « espaces naturels sensibles ». As such, it manages the site in direct project ownership. In this context, I was asked to conduct the assessment of the implementation of the management plan approved in March 2007 and to develop prespectives for the next program. The development of the assessment protocol was the basis of the work and asked to perform many bibliographic research. The results have showned that the implementation of the management plan is good, ¾ of the actions have been incurred and the consequences are very positive. Furthermore, local stakeholders are very satisfied with the interventions and with the impact resulting from the creation of the site. Following this work, the perspectives for the 2014-2018 period have been suggested. The General Council should act in targeted areas, in a mesured manner and depending on the opportunities. Actions should focus on the maintenance of restored areas during the first management plan and mainly on the technical support and advice to owners and local stakeholders. This work will form the basis for future assessments of managements plans managed by the General council.
Le Conseil général de l'Allier (03) s'implique depuis 2003 dans la politique espaces naturels sensibles. A ce titre, il assure en maîtrise d'ouvrage directe la gestion de l'ENS des gorges de la Bouble. Dans ce cadre, il m'a été demandé de réaliser l'évaluation de la mise en oeuvre du plan de gestion validé en mars 2007 et d'élaborer les pistes du prochain programme d'actions. L'élaboration du protocole d'évaluation a été la base du travail et a demandé d'effectuer de nombreuses recherches bibliographiques. Les résultats obtenus nous montrent que la réalisation du plan de gestion est bonne, les ¾ des actions ont été effectuées et les conséquences sont très positives. De plus, les acteurs locaux sont très satisfaits des interventions et des retombées issues de la création de l'ENS. A la suite de ce travail, des perspectives pour la période 2014-2018 ont été suggérées. Le Conseil général devrait intervenir sur des zones bien ciblées, de manière mesurée et selon les opportunités. Les actions devraient porter sur l'entretien des zones restaurées lors du 1er plan de gestion et principalement sur de l'accompagnement technique et du conseil auprès des propriétaires et des acteurs locaux. Ce travail servira de base pour les futures évaluations de plan de gestion d'ENS gérés par le Conseil général.
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