Analyse des stratégies de pérennisation financière d’une innovation en santé : le cas de Djantoli - Université de Lorraine Access content directly
Master Thesis Year : 2015

Analyse des stratégies de pérennisation financière d’une innovation en santé : le cas de Djantoli

Abstract

Very few research work has been focused on providing practitioners with tools and guidance for preparing for the financial sustainability of their interventions although this is seen by all as a critical issue. The question appears all the more complex when it comes to innovations in the healthcare sector as they often use intervention models that challenge traditional practice and undertake missions that fall under public service, which are, by nature, difficult to fund in the long run in low-resource countries. Exploring strategies to sustain financially the community health service designed by NGO Djantoli allows to highlight the delicate balance that one needs to find between the quest for financial autonomy and equity when designing interventions, the multidimensional and often unpredictable dynamics of sustainability as well as the key role of advocacy to facilitate institutionalization of innovative practices into healthcare systems.
Malgré l’importance de l’enjeu, peu de travaux fournissent aux praticiens du développement des outils et directives utiles pour envisager la pérennisation financière de leurs interventions. Cette question est particulièrement délicate pour les innovations dans le domaine de la santé, qui combinent tout à la fois des méthodologies d’intervention en décalage avec les pratiques existantes et des missions de service public, par essence difficiles à financer à long terme dans des pays à faibles ressources. L’étude des enjeux de pérennisation financière du dispositif de santé communautaire mis en place par l’ONG Djantoli, permet de mettre en lumière l’équilibre subtil que les praticiens doivent trouver entre la recherche d’autonomie financière et d’équité des interventions, le caractère multidimensionnel et souvent imprévisible de la dynamique de pérennisation et le rôle essentiel du plaidoyer dans l’institutionnalisation de pratiques innovantes dans les systèmes de soins.
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Dates and versions

hal-01827759 , version 1 (02-07-2018)

Identifiers

  • HAL Id : hal-01827759 , version 1

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Cite

Anne Roos-Weil. Analyse des stratégies de pérennisation financière d’une innovation en santé : le cas de Djantoli. Santé publique et épidémiologie. 2015. ⟨hal-01827759⟩
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