De nombreux travaux ont été menés sur le changement organisationnel, qui malgré tout reste un sujet d’actualité compte tenu des mouvements de l’environnement des entreprises. En effet, à travers mondialisation et concurrence accrue, les organisations doivent faire preuve de flexibilité et d’adaptabilité. Toute la problématique de la réussite d’un changement organisationnel réside dans l’accompagnement de celui-ci. L’objectif de ce mémoire est de mettre en exergue l’importance d’un accompagnement managérial dans le cadre d’un transfert d’activité. Pour cela, l’étude prévoit de passer par une revue de la littérature scientifique abordant changement, accompagnement et transfert du recrutement en particulier. Puis par l’observation d’un cas concret d’un transfert d’activité en interne dans une grande entreprise de distribution d’énergie française, soit le transfert du recrutement en interne. Le travail proposera, dans son étude empirique, des résultats de l’étude menée sur le terrain ainsi que des préconisations de façon à mieux anticiper ce type d’accompagnement.