Audit interne : mise en place d’un outil de suivi des recommandations.

Résumé : Les directions d’audit interne se soucient particulièrement du suivi des recommandations émises lors des diverses missions d’audit. Cet intérêt particulier s’explique par le fait que c’est par ce suivi que les directions d’audit interne mesurent la valeur ajoutée de leur fonction dans le maintien ou l’amélioration du dispositif de contrôle interne propre à l’organisation. La surveillance de l’état d’avancement des recommandations et de leur mise en œuvre constitue alors un enjeu majeur pour l’audit interne. Ma mission au sein de la fonction d’audit interne de la banque Raiffeisen concernait précisément ce thème. En effet, celle-ci consistait à proposer puis à mettre en place un processus de suivi des recommandations adapté à la banque. Pour M. Detzen, le responsable de l’audit interne, il était devenu utile d’instaurer ce progrès dans son service. Ce mémoire présente la démarche adoptée pour pouvoir mener à bien la mission qui m’a été confiée. Ainsi, il m’était tout d’abord nécessaire de me familiariser d’un point de vue plutôt général avec la profession et ses pratiques. La première partie est consacrée à cette étape. Elle m’a permis de comprendre le cadre général de la profession, la finalité de la fonction d’audit interne, et surtout le processus d’élaboration des recommandations et de leur suivi lors des différentes phases des missions d’audit. Ma tâche devant aboutir à une solution adaptée à la banque, il était primordial dans un second temps d’appréhender le travail de l’audit interne propre à l’entité et de déchiffrer le déroulement concret des différentes missions d’audit. Une fois ces éléments en main, les besoins du service d’audit interne pouvaient alors être précisés. C’est ainsi qu’au terme d’une analyse de la situation existante, la seconde partie se conclue avec le choix opéré, qui sera la mise en place d’une base de données utilisée comme outil pour le suivi des recommandations. La création et la mise en place de cet outil fait entièrement l’objet de la troisième partie. Celle-ci couvre de manière séquentielle et logique les différentes phases ayant mené à la réalisation de l’outil. Tout au long de ma mission, je me suis appuyé sur les principes de la gestion de projet. Puisque mon travail devait aboutir sur une application concrète et matérielle, il me semblait nécessaire d’adopter cette démarche. C’est pourquoi la deuxième et de la troisième partie de ce mémoire feront régulièrement référence à des méthodes et des concepts fondamentaux de la gestion de projet.
Document type :
Master thesis
File URL :
http://docnum.univ-lorraine.fr/prive/ESM_M_2010_FERNANDEZ_CARLOS.pdf
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https://hal.univ-lorraine.fr/hal-01935316
Contributor : Memoires Ul <>
Submitted on : Monday, November 26, 2018 - 3:57:25 PM
Last modification on : Tuesday, November 27, 2018 - 1:03:14 AM

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  • HAL Id : hal-01935316, version 1

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Carlos Fernandez. Audit interne : mise en place d’un outil de suivi des recommandations.. Economies et finances. 2011. ⟨hal-01935316⟩

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