Le changement : résistance et soutien, un lien possible et nécessaire ?

Résumé : L’entreprise E.ON applique une politique de sécurité drastique, en appliquant la tolérance zéro en ce qui concerne les accidents de tout ordre. Un projet permettant d’ajouter un échelon de sécurité est demandé, dont le but est de proposer un moyen préventif, afin de s’assurer un bon suivi des procédures d’interventions. Ce projet est appelé « Autorisation de Travail ». Comme tous nouveaux projets, des réticences et des blocages apparaissent. Elles font suite à de nouvelles procédures et contraintes, qui peuvent mettre à mal les habitudes et le fonctionnement initialement présent. Suite au contexte et à son passé, on peut se demander comment le projet sera influencé.
Document type :
Master thesis
File URL :
http://docnum.univ-lorraine.fr/prive/ESM_M_2011_HUMBERT_ALEXANDRE.pdf
Complete list of metadatas

https://hal.univ-lorraine.fr/hal-01954113
Contributor : Memoires Ul <>
Submitted on : Thursday, December 13, 2018 - 2:43:09 PM
Last modification on : Friday, December 14, 2018 - 1:01:25 AM

Identifiers

  • HAL Id : hal-01954113, version 1

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Alexandre Humbert. Le changement : résistance et soutien, un lien possible et nécessaire ?. Gestion et management. 2012. ⟨hal-01954113⟩

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