Au travers de 2 prismes, celui de la théorie des coûts de transactions et celui du modèle des ressources et compétences, ramené à une société réalisant des prestations de services, une analyse de l’activité et de l’utilisation de la sous traitance pour des fonctions dites de cœur de métier est faite en vue de déterminer si au final il s’agit d’une force ou d’une faiblesse pour l’entreprise.