Dans quelle mesure le budget répond-il aux orientations stratégiques de l’entreprise ?
Résumé
Budget is a tool generalized within companies today. It is seen as a means to predict, to monitor the activity and to estimate the performance. The budget system also has to reflect the strategy of the organization. Like other management tools, budgets allow to measure the effectiveness of the strategy implementation. Strategic directions are thought, studied and decided on a long-term horizon. As for the budget, it is generally annual. Its challenge is to translate these strategic axes on the short-term while guaranteeing the stability of the profits. From my company internship, I was able to estimate how the budgetary system allows making the link with the strategy and its imperfections.
Le budget est aujourd’hui un outil généralisé au sein des entreprises. Il est vu comme un moyen de prévoir, suivrel’activité et évaluer la performance. Le système budgétaire doit également refléter la stratégie de l’organisation. Comme d’autres outils de gestion, les budgets permettent de mesurer l’efficacité de la stratégie mise en place. Les orientations stratégiques sont pensées, étudiées et décidées sur un horizon long terme. Quant au budget, il est en général annuel. Son challenge est de traduire ces axes stratégiques sur le court terme tout en étant le garant de la stabilité des résultats. A partir de mon stage en entreprise, j’ai pu apprécier de quelle manière le système budgétaire permet de faire le lien avec la stratégie et ses imperfections.