L’analyse de la carrière constitue l’une des clés du chercheur en sciences de gestion pour comprendre comment les individus et les organisations interagissent au travers de la relation d’emploi qui les lie, dans un environnement en perpétuel mouvement. En effet, relevant à la fois d’aspirations professionnelles et personnelles sur le plan individuel, de stratégies en matière de gestion des ressources humaines sous le prisme organisationnel et de contingences d’ordre institutionnel et socio-économique, la carrière est à la fois le reflet et l’analyseur des problématiques multiniveaux qu’elle absorbe ainsi en son sein. Ce premier travail de recherche, préliminaire à la thèse, vise, alors, à dépasser la dichotomie paradigmatique individu/structure qui scinde la théorie des carrières en deux approches qui s’excluent l’une l’autre, et plus particulièrement, à explorer la portée transformative du lien dynamique qui s’opère entre individu et structure dans la construction des carrières individuelles. Autrement dit, comment la carrière, en proie à des dynamiques à la fois individuelles et structurelles, contribue-t-elle à la transformation organisationnelle ? Notre travail s’inscrit dans le cadre théorique du script de carrière initié par Barley (1989) et sa position au cœur du processus de structuration de Giddens (1987), tout en mobilisant des apports théoriques complémentaires permettant de préciser les mécanismes qui sous-tendent ce processus. Notre démarche empirique exploratoire repose sur l’étude du cas des magistrats et de l'institution judiciaire dans un contexte de modernisation.