Human and organizational factors in external growth operations
Les facteurs humains et organisationnels dans les opérations de croissance externe
Résumé
The study is at the crossroads between human ressources and organization management. Its main aim is to show that, though too often occulted, human and organizational factors are part of the process of implementation of external growth operations. After recalling the evolution of external growth movements in France (between 1950 and 1955) and presenting their justifications, evaluations, and human and organizational implications, the problematics is based on the essential integration of human and organizational factors in external growth. The methodology of the study is empirical and inductive. Based on the analysis of social audits between 1980 and 1996, the empirical study includes samples of acquiring and acquired companies as well as control samples. The results give indication of the participation of human anf organizational factors in structuring the motives leading to merger or acquisition decisions, and in the evaluation - in terms of success and failure - of external growth and of the new entity created.
La recherche se rattache aux domaines de la gestion des ressources humaines et de l'organisation. Son objectif est de montrer que, trop souvent occultés, les facteurs humains et organisationnels font partie intégrante du processus de mise en œuvre et de suivi d'une opération de croissance externe. Après un rappel de l'évolution des mouvements de croissance externe en France (de 1950 à 1995) suivi d'une présentation des justifications, des évaluations et des implications humaines et organisationnelles de la croissance externe, la problématique retenue repose sur l'intégration incontournable des facteurs humains et organisationnels dans la croissance externe. La méthodologie de la recherche est de nature empirico-inductive. Fondée sur l'analyse de bilans sociaux entre 1980 et 1996, l'étude empirique porte sur des échantillons d'entreprises absorbantes et absorbées ainsi que sur des échantillons d'entreprises témoins. Les résultats montrent la participation des facteurs humains et organisationnels à la structuration des motifs précédant la prise de décision d'une fusion ou d'une acquisition ainsi qu'à l'évaluation, en termes de succès et d'échec, de la croissance externe et de la nouvelle entité créée.