Génération Y : la fidélisation individualiste des «Futurs Managers» : Les outils et/ou pratiques de Gestion des Ressources Humaines pour recruter et réduire l’intention de départ volontaire des Managers - Nexters Le cas d’une «Pépinière d’entreprise» chez STEF Transport Est

Résumé : Peu de recherches académiques se sont intéressées à la relation qu’entretiennent les membres de la Génération Y (1980-1994) au travail, qui sont pourtant amenés à devenir les futurs managers de demain. Les entreprises ayant besoin de managers exerçant un leadership transformationnel dans un contexte complexe et incertain, les Nexters devront être capable de prendre « la relève managériale » (Première partie). Après déconstruction des « mythes » gravitant autour de cette Génération, un décalage en termes de fidélisation demeure. Dans une perspective post-moderne, il conviendra alors de s’interroger sur une adaptabilité des politiques en termes d’outils et de pratiques RH. L’objectif sousjacent est d’assurer l’acquisition (recrutement) et le maintien durable (fidélisation librement « consentie ») de ces nouveaux acteurs. Nous choisirons une lecture individualiste de la fidélisation en tant que limitation de « l’intention de départ volontaire » (Peretti, 1999). La recherche d’ordre exploratoire s’appuiera tout de même sur la théorie de l’auto-détermination comme « entrée en matière » et output de la recherche, notamment grâce à une stratégie de personnalisation de GRH à la carte, de par l’autonomie et la flexibilité qu’elle accorde (Deuxième partie). Suite à une étude empirique qualitative menée auprès de dix « futurs managers » ayant intégré une « pépinière d’entreprise », des préconisations praxéologiques seront formulées. Enfin, une ébauche de modélisation théorique se verra proposée (Troisième partie). Si la satisfaction, l’engagement et l’auto-détermination apparaissent comme des variables médiatrices, l’intrapreneuriat semble être une voie prometteuse en termes d’autonomie, de créativité et in fine de fidélisation des « architectes du monde à venir » (Dagnaud, 2011).
Document type :
Master thesis
File URL :
http://docnum.univ-lorraine.fr/prive/ESM_M_2011_KLEBER_AURELIE.pdf
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https://hal.univ-lorraine.fr/hal-01962623
Contributor : Memoires Ul <>
Submitted on : Thursday, December 20, 2018 - 5:00:33 PM
Last modification on : Friday, December 21, 2018 - 1:01:05 AM

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  • HAL Id : hal-01962623, version 1

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Aurélie Kleber. Génération Y : la fidélisation individualiste des «Futurs Managers» : Les outils et/ou pratiques de Gestion des Ressources Humaines pour recruter et réduire l’intention de départ volontaire des Managers - Nexters Le cas d’une «Pépinière d’entreprise» chez STEF Transport Est. Gestion et management. 2012. ⟨hal-01962623⟩

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