Contrôleur de gestion territorial : vers une mutation de son rôle en analyste des données stratégiques ?
Résumé
This article focuses on the contribution of the information system to strategic decision-making in public management, particularly in departments. The speed of data execution, the modernity of their autonomous interpretations of performance, and their conception of the intelligence of public action modernize these structures to focus on administration 2.0. But these changes do not stop with users. They also have an impact on territorial professions, particularly on the role of the management controller. The originality of our work on the information system gives a new dimension to this profession and proposes to define it now as “territorial data scientist”.
Cet article s’intéresse à la contribution du système d’information dans la prise de décision stratégique en management public, plus particulièrement dans les départements français. La rapidité d’exécution des données, la modernité de l’interprétation autonome de la performance, et la conception de l’intelligence de l’action publique, modernisent considérablement ces structures pour les porter sur l’administration en 2.0. Mais ces changements ne s’arrêtent pas aux usagers. Ils ont également un impact sur les métiers territoriaux, notamment sur le rôle du contrôleur de gestion. L’originalité de notre travail donne une nouvelle dimension à ce métier et propose de le définir à présent « territorial data scientist ».