Le conflit travail-famille est un concept émergent depuis le début du XXIe siècle. Un certain nombre de travaux de recherche ont montré que l‟absence d‟équilibre travail/famille chez les cadres pouvait conduire ces derniers à quitter leur entreprise. La présente recherche a pour objet d‟étudier l‟effet modérateur de la perception synchronisée d‟auto-efficacité, concept inédit dans la recherche sur le management du comportement, sur la relation entre le conflit travail/famille d‟une part et les attitudes au travail telles que la satisfaction, l‟implication organisationnelle et l‟intention de départ d‟autre part. La perception synchronisée d‟auto-efficacité renvoie à l‟association simultanée entre le sentiment d‟efficacité personnelle (SEP) et la perception fonctionnelle d‟auto-efficacité (PFAE). Le SEP suggéré par Bandura renvoie à la croyance d‟un individu en sa performance individuelle (Bandura, 1997). La PFAE, présentée dans ce papier, repose quant à elle sur la perception qu‟a un individu du jugement de son environnement professionnel (hiérarchie, collègues, collaborateurs, pairs, partenaires, ..) sur sa performance individuelle au travail. Nous expliquons dans cet article en quoi l‟effet miroir de la PFAE apporte un complément au SEP de Bandura. Les premiers résultats délivrent des informations sur l‟échelle de la PFAE. Des discussions ultérieures sont proposées afin d‟étudier l‟association des concepts SEP/PFAE et leur effet modérateur sur la relation entre le conflit travail/famille et famille/travail et les comportements organisationnels.