Representations of command in the comparative psychological contracts of supervisors and new entrants.
Représentations du commandement dans les contrats psychologiques comparés des superviseurs et nouveaux entrants (version de travail - préédition - avec l'aimable autorisation de l'éditeur).
Résumé
The French Gendarmerie Nationale is undergoing a major renewal of its workforce, resulting in an influx of young recruits. In a context of deinstitutionalization and evolving managerial models, the hierarchical chain of command is grappling with intergenerational relations, calling into question the traditional vision of military command.
A case study carried out in 2022 on non-commissioned officers in the Gendarmerie Nationale, combining qualitative and quantitative approaches, enables us to question, via the concept of the psychological contract (Rousseau, 1989), the role of organizational expectations and promises in the construction of obligations related to the representations of command.
the role of organizational expectations and promises in the construction of obligations relating to representations of command among managers and new arrivals.
The results indicate that expectations and promises in terms of organizational socialization have a stronger influence on these obligations than any other, in particular the quality of the relationship with the supervisor, which influences adherence, obedience or even attachment to values.
La Gendarmerie Nationale française renouvelle fortement ses effectifs, entraînant l’afflux de
jeunes entrants. La chaîne hiérarchique compose avec les relations intergénérationnelles dans
un contexte de désinstitutionalisation et d’évolution des modèles managériaux, qui interroge la
vision traditionnelle du commandement militaire.
Une étude de cas menée en 2022 sur les sous-officiers de la Gendarmerie Nationale, combinant
approche qualitative et quantitative, permet d’interroger via le concept de contrat psychologique
(Rousseau, 1989), le rôle des attentes et promesses organisationnelles dans la construction des
obligations afférentes aux représentations du commandement chez les cadres et nouveaux
arrivants.
Les résultats indiquent que les attentes et promesses en matière de socialisation
organisationnelle influencent plus fortement ces obligations que toute autre, en particulier la
qualité relationnelle avec le superviseur, qui agit sur l’adhésion, l’obéissance ou encore
l’attachement aux valeurs.
Fichier principal
Article colloque UPEC EOGN 2023 - CLAUDEPIERRE R - Commandement et contrat psychologique.pdf (1.14 Mo)
Télécharger le fichier
| Origine | Fichiers produits par l'(les) auteur(s) |
|---|
